南通江山农药化工股份有限公司（以下简称“江山股份”）是中国历史悠久的国家农药重点骨干企业之一，1958年始创至今，六十春秋过，“江山”万里红。江山股份的发展一直为行业所瞩目，几代江山人为打造中国农药品牌，不畏艰难，上下求索，在使命与责任中坚毅前行，绘就出“江山”如画，蓝图似锦。

盘点其历年来获得过的“国字号”荣誉，每一个都值得江山人骄傲和自豪：

2001年 “江山”商标获评农药行业首件中国驰名商标；

2002年荣获中华全国总工会赠予的“全国五一劳动奖状”、同年获评全国质量管理先进企业；

2003年获评中国化工企业500强；

2005年“江山”获评国家重点培育和发展的出口品牌、全国石油和化工行业责任关怀最佳实践单位；

2006年江山牌除草剂（草甘膦）被评为农药行业第一批中国名牌产品、“江山”获评中国最具市场竞争力品牌；

2008年获评中国石油和化学工业先进集体；

2009年荣获建国60周年中国农药工业突出贡献奖、同年获评全国禁化武先进集体；

2013年获评中国化工企业500强、农药行业唯一一家全国清洁生产示范企业；

2014年名列原环保部公布的第一批符合环保核查要求的草甘膦（双甘膦）生产企业名单、获得环保信用评价“绿色”等级；

2019年获评国家高新技术企业、中国石化行业技术创新示范企业、建国70周年农药行业科技创新企业、石油和化工行业绿色工厂、中国农药行业优质原药与中间体供用商等称号……

 

在当前经济下行、市场竞争激烈等多重压力下,整个农药行业面临增长乏力的困境，不少农企举步维艰，有的甚至被直接淘汰出局。与之相反，在这样一个行业“洗牌期”，江山股份不仅在行业性降速中保持营收、利润增长势头，并且取得了一个又一个亮眼的成绩。一直以来，江山股份始终步履坚定，方向清晰，做精做细农化产品是江山人不变的追求。而这一切所取得的成绩，都离不开江山股份管理层对于企业发展和战略的清晰界定。

纵观江山股份60多年的发展历史，不得不从它的三次创业说起。

第一次创业与国家大规模开展工业建设同步，1958年南通农药厂（江山股份前身）成立，当时的南通农药厂还只是一个生产工艺相对简单、设备比较简陋、生产能力有限的国营小厂。经过江山3、4代人的艰苦创业和积累，从无到有，从计划经济走向市场经济，从一穷二白的作坊式地方国营工厂发展为一家大型农化生产企业，并于2001年成功实现上市。

 

回望历史，建国初期，我国农药工业基础薄弱，为了加快农药工业发展，满足农业需要，我国政府先后在全国各地兴建了一批农药企业。因为南通地区农药生产企业相对较多，且在建设和发展中取得了一定成就，1973年，我国原燃料化学工业部于是在江苏南通召开全国农药生产经验交流会，这是建国以来规模最大的农药专业会议，会议促使中国农药工业更进一大步向前发展，包括南通农药厂在内的十几个企业逐步发展成骨干企业，这也为江山股份日后的发展奠定了一定基础。

在此期间，江山股份实现了从小到大、由弱到强的历史性跨越，并通过自身的努力发展提升了中国企业在国际的话语权和影响力，但它前进的脚步始终没有停歇……

 

2003年对江山股份来说是一个有着特殊意义的年份，从这年开始的整体搬迁工程可以看作公司的第二次创业历程。江山股份新区地处国家级开发区南通经济技术开发区，占地面积1710 亩，建设总投入超33亿元、搬迁环保总投入超过6亿多元，形成以农药为主线，建有配套电厂、氯碱化工、蒸汽、码头、“三废”治理等齐全的一体化设施。作为全国首家完成整体搬迁的农药企业，在搬迁过程中，公司坚决淘汰了一批能耗高、污染大的产品。而对于保留产品项目，则通过积极引进吸收具有国际先进水平的技术、设备和控制方法，实施了多轮清洁生产改造，实现了生产装置整体技术和环保水平的大幅提升。

江山股份的大部分员工都亲历或见证了江山股份如何在一片荒滩上建设起一个现代化的化工生产企业的过程。回忆起搬迁时期的艰难，许多感人的事迹和场景都在江山股份党委书记、董事长兼总经理薛健脑海中记忆深刻，他常感慨这是公司一笔金山银山也难换到的巨大精神财富。当时公司项目组人员实行封闭式办公，有的员工连续数月住在公司不回家，有的新婚第二天即正常上班，有的子女高考没时间送考；办公室里一张行军床，大部分夜晚就此度过；1.5万吨/年IDAN法草甘膦项目组每天工作12小时以上，奋战100天就拿出了产品，创造了南通市开发区工厂建设新纪录；为解决技术难题，项目组工作人员彻夜不眠……

而此次新的开疆拓土，也给江山股份带来了“搬大、搬强、搬安全、搬环保”的跨越式发展。公司以退城进园为契机，调整产业结构、扩大生产规模并实现转型升级，将污染防治、节能减排作为一项可持续发展战略，稳步成长为一家自动化控制水平高、管理精细化的农药化工生产企业，继续保持在全国农药行业中的领先地位。

回顾整体搬迁后十多年的发展，江山股份取得了哪些巨大改变和进步？

    保护生态环境、实现绿色发展不仅是企业的社会责任，也是事关企业生死存亡的生命线。未来无论是企业何时搬迁，要将留下的土地对后人产生的影响降到最低。

 

在农药行业，谈起草甘膦，江山股份绝对是佼佼者。同样，在环保方面，公司也一直走在行业前列。江山股份十分重视绿色发展，追求的目标是要将江山股份建成一个“花园式”的工厂，让江山股份的员工和江山股份的邻居共享美好的环境。

一是加大环保投入，实施环保改善，严格环保监管。新建了除磷、含磷母液处理、脱硫脱硝等“三废”处理装置，近5年来公司环保装置累计投入超5亿元，年均环保运行费用超过1亿元。

二是优化产品结构，提升生产工艺，从源头上减少控制污染物排放。公司淘汰了酰胺类醚法落后生产工艺，引进和消化吸收具有国际先进水平的甲叉法生产技术，实现废气稳定达标排放，新工艺被确定为国家推广的清洁生产示范工艺。

三是贯彻循环经济理念，实现资源综合利用。江山股份积极推行循环经济发展理念，为推动建设环境友好型社会起到了示范带动作用。作为南通经济开发区化工园区循环化的核心企业，江山股份在园区层面、企业之间和企业内部发挥着积极的作用。

园区内优化资源——实现中水回用。通过共生网络建设，梯级利用，实现了能源优化，水资源节约。园区建设了中水回用装置，在园区内实现了中水回用。经过多方论证，公司将园区中水直接用于公司热电锅炉、循环冷却等工序。每年中水使用量达到数百万吨，达到了合理利用水资源、绿色循环利用的目的。

企业间产品匹配——氢气压缩回收。公司氯碱副产品氢气在满足自生合成盐酸需要的同时还有大量的富余。公司积极实施改造，将富余的氢气压缩回收，通过管道输送至周边企业作为生产原料使用或制为高纯氢实现综合利用，在整个园区层面共同实现资源的合理利用。

企业内部循环——稀酸吸收再用。江山股份研究开发了草甘膦母液的循环利用技术，大大降低了生产过程中废水的产生量。由于草甘膦生产过程会产生大量稀盐酸，为实现综合利用，公司将其用于亚磷酸二甲酯生产过程中氯化氢气体的吸收，最终生成高浓度盐酸，再供给草甘膦生产使用，减少了新鲜盐酸耗用，形成循环利用链条。

通过上述及其他项目的实施，江山股份已成为所在园区生态循环、资源综合利用链条中的重要环节之一。这一方面提高了整个园区循环化、综合利用水平，另一方面也为公司带来了实实在在的收益，为公司的可持续及绿色发展铺平了道路。

四是致力于HSE管理的改善和提高，积极创造零事故工作环境。企业想要取得长足发展与巨大利润的同时，内部安全管理也不可忽视，设备变更管理、工艺安全信息、技术和人员变更、机械设备完整性、风险评估与工艺危害分析等短板都可能影响到企业与工厂良好的生产运营。江山股份一直致力于HSE管理的改善和提高，引进并实施杜邦安全文化，积极为员工创造零事故的工作环境。

 

近年来，江山股份坚持“精英研发”的理念，加大研发投入，走科技创新的“长远”发展之路，加快新产品研发进程和研发成果的产业化进程。

一是推行精英研发。江山股份建有技术中心国家博士后科研工作站、江苏省企业院士工作站、江苏省企业技术中心、江苏省绿色除草剂工程技术研究中心，是国家高新技术企业、江苏省首批创新型试点企业。先后承担10多项国家科技攻关计划、科技支撑计划和国家863计划项目。研制的高效、低毒、低残留、绿色环保型杀虫剂氯噻啉、烯啶虫胺是国家农药创制及产业化示范项目，除虫效果优于同类产品。引进的世界最先进的甲叉法酰胺类除草剂生产工艺是国家推广的清洁生产示范技术，经过技术攻关，产品质量达到国际先进水平。据了解，江山股份是我国首家向国外输出农药生产成套设备和技术的企业，也是我国农药行业首家将计算机控制技术应用在农药生产上的厂家，农药生产工艺处于全国领先水平。

另外，江山股份还倡导建立了“宽容失败，重奖成果”的研发机制，公司设立了科技进步贡献奖，对在研发、技术改造中取得突出贡献的技术人员进行重奖，公司还与研发团队签订合约，将通过研发取得的前三年效益的15%重奖研发团队。

二是优化产品工艺。公司成功将工业级次氯酸钠产品升格为饮用水级消毒品，销售额提升40%。通过技术攻关，生产出97%以上含量的精制敌百虫，成功进入兽药市场。公司生产的精制三氯化磷，业务已拓展到医药中间体市场和国外高端市场。酰胺类除草剂引进国际最先进的清洁生产技术，提高资源转化利用能力，产品无色透明，含量稳定在95%以上，质量达到国外知名品牌的标准。研发出高含量草甘膦固体制剂，减少农药残留对环境的影响。生产的草甘膦钾盐水剂，和传统草甘膦水剂相比，药效更好，利用率更高，实现了除草又施肥的双重功效。

三是引进高新技术。江山股份引进全球先进纳米生产技术，在工程化技术攻关后，生产高端纳米保温材料，实现向新材料产业的转型发展。纳米氧化铝粉体生产技术的成功开发，使其成为全球第4家能够生产气相法纳米氧化铝的企业。下游产品——纳米氧化铝微孔绝热板，是目前已知在1000℃工况下，唯一具备最低的导热性能的绝热材料，已形成稳定销售，受到广大钢铁、陶瓷等高温行业的青睐。

除此之外，作为“十二五”全国万家重点节能企业，公司大力实施节能技改，实施了离子膜烧碱零极距技改、蒸汽凝结水回收等一系列节能改造项目，超额完成了“十二五”的节能目标。

从公司利润表中研发费用这一项的变动情况也能看出江山股份对研发的重视程度：2018年公司研发费用为1.05亿，而2017年同期只有0.32亿；2019年一季度为0.37亿，而2018年同期只有0.1亿。公司2018年净利润只有3.92亿，研发费用占净利润比例达到了29.79%；2019年一季度净利润为0.91亿，当期的研发费用占比达到了40.66%。由此可以看出，江山股份如此大手笔的研发投入，虽然牺牲了当期的利益，但是研发费用是用在刀刃上了，将为公司未来发展壮大奠定坚实的基础。

 

一是推行精益生产，持续降本增效，构建成本领先优势。江山股份积极倡导精益管理，每年都要围绕安全环保和降本增效主题组织制定并大力推进精益管理实施方案。2014年以来，公司已结项的精益项目获得可测量年经济效益均达2500万元以上。在连续多年开展降本增效的基础上，公司要求各部门整体协同，向协同要效益，实现了整体成本的下降，装置产能利用率逐年提升，2017年达到91%，创历史新高，仅此项措施实现降本增效额达2165万，全年降本增效额达1亿。

二是推行精准营销，抢占市场，扩大产品的市场占有率。薛健董事长创造性地提出从“产品、地区、客户、时间”四个维度细化落实精准销售的策略措施，以提高市场占有率和客户满意率。他带领国际贸易团队远赴南美、瑞士、澳州等进行考察，在拜访重要客户加强双方合作关系的基础上，积极开拓南美和欧洲市场，公司农药产品在巴西、俄罗斯、东欧、澳州等市场已实现稳定销售。公司酰胺类农药在国内东北地区占据主力市场，双敌农药全国市场占有率提升至54%。针对中间体市场布局，公司采取区域销售、产品组合销售等新的营销模式，抢占区域市场，培育独家销售优势，扩大边际效益。

和快速成长但跌宕起伏的中国经济一样，江山股份在发展过程中也遭遇了挫折。“十二五”期间，在生产制造业普遍压力巨增的大背景下，公司主产品草甘膦市场低迷，经营遇到了较大困难和挑战，公司高层危中寻机，排除万难，先后实施了热电烟气提标等一系列环保提升改造项目，主要污染物大幅消减，资源回收利用率大幅上升。2014年公司成为全国第一批通过原环保部组织的草甘膦环保核查的四家企业之一。

 

在国家化工产业调整和全球农化行业整合大背景下，江山股份完成了新一轮战略规划和股权结构调整，2019年提出“再定位、再出发，努力实现跨越式发展”目标，开启了第三次创业的航程。

1.协同创业成果丰硕

双方取长补短，优化管理模式，降低原料能源消耗。2019年对福华通达实施托管，探索推进双方在业务、管理、资源等方面的协同发展，借助福华资源提升科技研发能力，通过双方草甘膦规模优势提升产销供应链协同收益，产生的协同效益超5000万元。

与哈利民公司实现在产能、登记、生产、市场等要素资源的共享。

与国内原料供方、大型农化上市公司等开展战略合作，进一步降低采购成本，提升主产品市场占有率。酰胺类原料采购成本每吨降低1000元以上，“双敌”产品通过战略合作，市场占有率提升至85%以上。

年产7600吨高效绿色植保项目、阻燃剂项目开工建设；7号炉、RTO顺利投产；首条全自动智能化制剂包装线投入运行，包装效率是原包装线的3倍以上；纳米粉体及高温绝热节能新材料产能稳步提升。

围绕安全环保专项整治要求，公司高标准定位，深入开展以安全环保为重点的现场管理提升和专项计划，现场面貌进一步改善，运行质量不断提升；资源循环利用项目扎实推进。

除此之外，江山股份还在智能化工厂建设、数字化农业平台、海外市场布局等方面取得了不斐的成绩，在此就不一一赘述了。60多岁的江山股份如同一台“学习机器”，仍然意气风发，后劲十足，不断重塑自我。

 

江山股份在自身取得发展的同时，始终坚持“以人为本”，以客户为中心，致力于建立企业与员工、客户、社会的和谐关系。公司积极参加社会公益事业，主动履行社会责任，积极为区域公共卫生安全承担一份职责。公司为南通市化工学会、南通市安全生产协会、南通市化工医药行业协会会长单位，持续关注员工和相关方的健康安全，持续加大现场改善力度，为员工办实事，不断增强员工幸福感。

一是提高员工生活品质品味，着力为员工办好五件实事。

第一件实事：改善单身职工集体宿舍居住条件。对宿舍内墙进行重新粉刷，更换单人床、衣柜、书桌等生活必需品，增加健身室、洗衣房等公共配套服务设施，每套间居住人员不超过2人。

第二件实事：由于厂区面积比较大，新购250辆赛克自行车以作公司公用交通工具，方便员工生产区交通出行。

第三件实事：改善“四室”工作环境，提高员工舒适度。“四室改善”包括控制室、操作室、休息室、巡回室等改造。如今，员工作业环境变美变靓，安全设施更优化更贴心；员工也更珍惜、更爱护工作现场，同时，员工标准化操作、自主改善的意识同步提升。

第四件实事：秉持“绿色发展”理念，打造花园式工厂，让绿色为可持续发展加满绿色能量。

为防止江河附近水土流失，在江堤外侧建设绿化带，丰富了江堤景观层次，江山码头绿意涌动。烟波浩淼的长江水闪着波光，你若站在船头向前眺望，江堤绿化带下方，“共抓大保护，不搞大开发”“保护长江母亲，创建江山家园”的标语更加耀眼夺目。

  

　　优美的厂区环境是放松身心的园林，为了改善产区环境质量，码头中心路、煤廊、盐廊的柏树全部换成了景观树，对原黄磷库区进行改造，拆除了大约三分之二库区后改造成优美的公园一角，各季节花草一应俱全。

第五件实事：提高员工后勤福利待遇水平。

恢复先进职工疗养活动的安排；并提高员工中秋和春节福利水平；提高食堂服务质量和员工用餐标准。

这点点滴滴，汇聚成正能量，员工“精气神”在公司“润物细无声”的“用心关爱”中焕然一新。

二是热心社会公益事业，践行责任关怀。江山股份在注重安全生产、环境保护和资源综合利用的同时，还十分热心社会公益事业，主动履行社会责任。2013年以来公司先后资助新疆农业大学、新疆石河子大学等学校的优秀学生，颁发励志爱农等各类奖学金累计超过100万元。

与部队进行“双拥”共建；对公司转退伍军人、现役军人家属进行节日慰问；公司长期以来一直积极参与社会慈善事业，积极倡导爱心捐助，每年都要组织参加义务献血和慈善爱心捐助活动，为慈善事业的发展作出自己的贡献。

在新冠肺炎疫情暴发后，江山股份全力组织生产并捐赠支援抗击疫情物资的需求。全力保障疫情防控期间消毒剂原料次氯酸钠（食品级）的正常生产和供应，向政府及医疗机构无偿提供次氯酸钠消毒原液，对外无偿提供可配置一万吨消毒水的次氯酸钠消毒原液。通过红十字会向社会捐赠200万元，用于南通本地及湖北等地新型冠状病毒疫情防控。此外，子公司南沈科技在疫情期间及时调整销售服务方式，组织开展农业知识大讲堂，在网上进行农耕产品防治宣传，让农民朋友可以足不出户就能学到专业的知识，了解更多的种植、用药等相关注意事项。

三是服务“三农”，倡导质量安全。近年来，江山股份累计投入400多万元参加了全国普及安全科学使用农药的公益活动，对种植户、农资经销商就如何安全科学用药进行培训。通过与《中国化工报》、《农资导报》等媒体合作，组织开展了中国农资质量万里行“江山杯”全国普及农药知识大奖赛。通过在《农资导报》、《农药市场信息》杂志及《农药知识手册》等刊登有奖答题的方式，面向广大的农资经销商和农村消费者宣传科学使用农药知识，推广低毒高效农药产品，提升消费者辨别优劣能力和环保意识，营造良好市场环境，让农药的基层推广者——各级农资经销商更好地认识农药，了解农药，指导农民科学的使用农药，更好地推广绿色环保农药，最终促进农药行业发展。

四是文明共建，传播环保知识。历年来，公司注重周边企业、社区的和谐发展关系，坚持组织开展“传承爱心、服务社会”为主题的各类义务服务活动；邀请社区代表、承包商代表等近百人走进厂区，分享经验，了解企业的安全环保情况，听取代表对企业安全环保生产的意见；举行“江山文化进社区”的文艺演出。

 

农药事关天下粮仓，放眼未来，全球农药消费需求依然保持稳定增长,未来市场对于高效、低毒、安全、环保的农药品种需求还将持续上升。江山股份一直争做中国乃至全球一流的产品，为中国农业强国梦的追求贡献自己的力量。在江山股份看来，没有天降的机遇，只有持续的努力。一直默默耕耘的江山股份，正在用实力掌控未来。

凡是过往，皆为序章。

百年之志，不忘初心。

“江山”永将与国同梦，与国同行。